Al fine di poter assicurare un continuo miglioramento della qualità dei servizi sanitari e del raggiungimento e mantenimento di elevati standard assistenziali integrando correttamente la dimensione economica, l’orientamento al paziente, i processi aziendali interni, la crescita e lo sviluppo professionale , è stato necessario introdurre un nuovo modo di “governare” la clinica nelle sue tre componenti (tecnico-scientifica, gestionale ed organizzativa) basato su un nuovo modello di “come fare le cose” da parte di un gruppo di persone che lavorano insieme perché hanno delle relazioni, un’organizzazione che le lega e che concorrono a degli scopi comuni (denominato “governo clinico” e sinonimi).
Questo nuovo modo di “come fare le cose” per essere veramente efficace non può essere implementato però solo a livello macro (ambito aziendale) e a livello meso (ambito dipartimentale, raggruppamento di più strutture complesse relative a servizi omogenei, affini o complementari) ma deve essere implementato anche a livello micro (in ambito struttura complessa o in qualsiasi altra articolazione interna dell’azienda sanitaria, alla quale è attribuita con l’atto aziendale la responsabilità di gestione di risorse umane, tecniche o finanziarie.).
È fondamentale quindi che l’implementazione del governo clinico debba concretarsi e svilupparsi all’interno della singola struttura complessa o di qualsiasi altra articolazione interna dell’azienda sanitaria, alla quale è attribuita con l’atto aziendale la responsabilità di gestione di risorse umane, tecniche o finanziarie.
Lo scopo di questo corso on line, che possiamo considerare a tutti gli effetti una guida pratica, è quello di fornire agli operatori sanitari che svolgono la loro attività in queste strutture un approfondimento ed un aggiornamento di tutte quelle strategie, metodologie e tecniche che possono essere utili per una migliore implementazione del governo clinico nelle loro strutture.
Il corso si rivolge a:
- ai direttori di struttura complessa o f.f.;
- ai dirigenti sanitari ai quali è attribuita la responsabilità di gestione di risorse umane,
tecniche ed economiche di una struttura organizzativa;
- a tutto il personale di strutture complesse (medici, infermieri, ecc.).
